Cómo delegar y crear un equipo motivado paso a paso

Delegar y crear un equipo es lo más difícil de emprender. 

Es caro, se come los beneficios al principio y nunca se sabe a ciencia cierta si la persona contratada funcionará. 

Por otro lado, si no delegas y te comes tú todo, no te vas a poder ir de vacaciones sin llevarte el trabajo contigo, no vas a poder crecer igual de rápido y te acabarás estancando. 

Si todo esto te suena este post es para ti. 

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En mi caso, me hice autónomo en 2012, estuve trabajando solo y fallando en contratar durante 3 años; gente en prácticas, contratos temporales, asociación con freelances…. hasta que en 2015 di con la fórmula para hacerlo bien. Desde ese momento hice crecer mi anterior empresa hasta tener 21 empleados. Pero para llegar a ese punto hay que empezar por tener 1, luego 2…

Así que te voy a contar cómo lo hago yo, cómo delego mi trabajo, qué fórmulas hay para que no te cueste demasiado dinero al principio y, lo más importante de todo, cómo mantener a este equipo en el tiempo motivado y con ganas de trabajar contigo. Que no solo estén por dinero porque por dinero se acabarán yendo a otro lado en cuanto tengan una oferta..

👉 Lo primero de todo y que debes dejar a un lado a partir de ahora es la creencia de que nadie va a hacer las cosas como tú. Eso es cierto y está bien. Al delegar verás que hay otras maneras de trabajar y que son igual de válidas que la tuya. Lo que importa es el objetivo final: la productividad y que el cliente final esté contento.

👉 Lo segundo, si crees que te hacen falta 2000 € al mes para contratar a tu primer empleado y no los tienes tampoco te preocupes porque no te hará faltan. En el punto 8 te explicaré cómo hacerlo de la mejor forma posible para ti como emprendedor y para tu nuevo empleado.

✅ Dicho esto, te voy a decir los 9 puntos que son clave para mí para empezar a contratar, delegar y ganar tiempo libre: